सर्वोत्तम कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए 17 युक्तियाँ

Recruitment concept searching for employee

आज का कारोबारी माहौल पहले से कहीं ज्यादा प्रतिस्पर्धी है। इसलिए, अपने भर्ती निर्णयों पर सावधानीपूर्वक विचार करना बहुत महत्वपूर्ण है। निम्नलिखित टिप्स आपको सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों को खोजने और उन्हें नियुक्त करने में मदद करेंगे।

1. स्थिति की आवश्यकताओं को स्पष्ट करें

यदि आपको अपनी नौकरी की आवश्यकताओं की अच्छी समझ है, तो आपके अकुशल पद के लिए आवेदन करने की संभावना कम है। आवश्यकताओं की विस्तृत सूची बनाने से अयोग्य उम्मीदवारों को आवेदन करने से रोकने में मदद मिलेगी।

2. प्रत्येक आवेदक के बारे में अधिक से अधिक जानें

प्रत्येक उम्मीदवार को जानने के लिए समय निकालें और अपनी शिक्षा और कार्य इतिहास के विवरण से खुद को परिचित करें। जितना बेहतर आप प्रत्येक उम्मीदवार के कौशल को समझते हैं, उतनी ही अधिक संभावना है कि आप नौकरी के लिए सही व्यक्ति का चयन करेंगे।

3. नौकरी का स्पष्ट विवरण बनाएं

नौकरी से संबंधित विस्तृत नौकरी विवरण और अपेक्षाएं लिखें। जब वे ठीक से समझ जाते हैं कि नौकरी में क्या शामिल है, तो अच्छे उम्मीदवारों की भर्ती की तुलना में यह आसान होगा।

4. एक एजेंसी का उपयोग करने पर विचार करें

यदि आपके पास कर्मचारियों को काम पर रखने का अधिक अनुभव नहीं है, तो हम एक एजेंसी के साथ काम करने की सलाह देते हैं। ऐसी कंपनी चुनें जिसे आपके उद्योग में कंपनियों के साथ काम करने का अनुभव हो।

आप यह भी पढ़ सकते हैं: आपकी स्टार्टअप यात्रा से सीखने के लिए 6 बेहतरीन सबक

5. भर्ती प्रक्रिया में भाग लेने के लिए सहकर्मियों को आमंत्रित करें

किसी ऐसे व्यक्ति को शामिल करने पर विचार करें जो हायरिंग प्रक्रिया में आपके कर्मचारियों की देखरेख करता है या उनके साथ सहयोग करता है। कई लोगों को शामिल करना यह सुनिश्चित करता है कि सभी उम्मीदवारों को काम पर रखने से पहले पूरी तरह से जांच-परख कर ली जाए।

6. सोच-समझकर भर्ती करने के तरीकों का इस्तेमाल करें

अपने भर्ती प्रश्नों पर ध्यान से विचार करें। उम्मीदवारों से मुझे कौन सी जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता है? आप अपने प्रश्नों को जितनी सावधानी से तैयार करेंगे, उतनी ही उपयोगी जानकारी आप एकत्र कर सकेंगे।

7. एक साइकोमेट्रिक परीक्षण पर विचार करें

भर्ती से पहले उम्मीदवार के कौशल सेट और रवैये का आकलन करने के लिए आप मानकीकृत परीक्षणों का उपयोग कर सकते हैं। कृपया देखें स्पष्टता क्लिनिक..

8. एक सतत साक्षात्कार प्रक्रिया का प्रयोग करें

सभी साक्षात्कारों के लिए समान संरचना का पालन करने से उम्मीदवारों की तुलना करना आसान हो जाएगा। सभी के समान प्रश्नों के उत्तर देने से, हम एक दूसरे के ज्ञान और कौशल का न्याय कर सकते हैं।

9. एक आंतरिक साक्षात्कार आयोजित करें

सामान्य साक्षात्कार के अलावा, आप यह निर्धारित करने के लिए कार्यालय में साक्षात्कार भी आयोजित कर सकते हैं कि उम्मीदवार आपका काम कर सकता है या नहीं।

10. आवेदक को आपसे एक प्रश्न पूछने की अनुमति दें

आवेदकों से सवाल पूछने से आपको यह पता लगाने का मौका मिलता है कि आप अपनी कंपनी को कितनी अच्छी तरह जानते हैं और आप जिस पद के लिए आवेदन कर रहे हैं, उस नौकरी से आप कितने परिचित हैं।

11. अपने बाजार को समझें

आपके द्वारा नियुक्त किसी भी कर्मचारी को आपके लक्षित बाजार की सेवा करने के लिए आपकी कंपनी की क्षमता में वृद्धि करनी चाहिए। इससे पहले कि आप नए कर्मचारियों की तलाश शुरू करें, सुनिश्चित करें कि आप बाजार की जरूरतों को समझते हैं। फिर आप एक ऐसे उम्मीदवार को चुन सकते हैं जो एक अच्छा मैच हो।

12. आवेदक के सोशल मीडिया अकाउंट की पुष्टि करें

प्रत्येक उम्मीदवार का नाम ऑनलाइन देखने का प्रयास करें। यदि आप उनकी कोई सोशल मीडिया प्रोफ़ाइल देखते हैं, तो उन्हें देखें कि वे किस प्रकार की सामग्री पोस्ट कर रहे हैं। इससे आपको इस बात की बेहतर समझ होगी कि वे वास्तव में कौन हैं।

13. उम्मीदवार की पृष्ठभूमि की जांच करें

भर्ती गलतियों से बचने के लिए प्रत्येक आवेदक की पृष्ठभूमि से खुद को परिचित करें।

14. आपके पास पहले से मौजूद प्रतिभा को बनाए रखें

अपनी रोज़गार की ज़रूरतों को कम करें कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए काम करें आपके पास पहले से क्या है। ऐसा करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक यह सुनिश्चित करना है कि आपकी सभी ज़रूरतें पूरी हों।

15. निर्धारित करें कि क्या आपको वास्तव में एक नए उम्मीदवार को नियुक्त करने की आवश्यकता है

जब तक आपके पास नौकरी की पेशकश न हो, वार्षिक भर्ती कार्यक्रम आयोजित करने से बचें। जब आपको वास्तव में किसी नए व्यक्ति की आवश्यकता नहीं होती है, तो काम पर रखने से आपकी गलती होने की संभावना बढ़ जाती है।

16. परिवीक्षाधीन अवधि पर नए कर्मचारियों को रखना

परीक्षण अवधि आपको नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने से पहले अपने नए भाड़े के कौशल का परीक्षण करने का अवसर देती है। अपने नौकरी विज्ञापनों में परीक्षण अवधि का उल्लेख करने पर विचार करें।

17. उदार वेतन दें

यदि आप उद्योग में सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को नियुक्त करना और उन्हें बनाए रखना चाहते हैं, तो आपको प्रतिस्पर्धी वेतन देने की आवश्यकता है। लागत कम रखने के लिए अपनी भर्ती प्रक्रिया में नवीनतम तकनीक का उपयोग करें।

शेयर करनाभिनभिनानाशेयर करना

साथियों के नेटवर्क में शामिल हों और विजाका लीडरशिप नेटवर्क के साथ उद्योग में एक साहसिक आवाज बनाएं।

क्या आपके पास साझा करने के लिए कहानी है? [email protected]

सस्ती कीमत पर अपने पसंदीदा उत्पाद प्राप्त करें विजाका स्टोर

संबंधित लेख

चालू होना

स्टार्टअप के लिए एंजेल इन्वेस्टर कैसे ढूंढे इस पर एक गाइड

16 मई, 2022 कमीशनिंग

शीर्ष रोबोटिक्स स्टार्टअप वर्तमान में 2022 में फल-फूल रहे हैं

9 मई, 2022 कमीशनिंग

लॉस एंजिल्स को स्वास्थ्य सेवा में सर्वश्रेष्ठ स्टार्टअप और नवाचारों की आवश्यकता क्यों है

दिसंबर 23, 2021 लाइव हो जाएं

MySquard में ऑन-डिमांड डिजिटल सेवाओं के भविष्य को आकार देने की क्षमता है

22 दिसंबर, 2021 लाइव हो जाएं

सरल और प्रभावी चरणों में ऑनलाइन व्यवसाय कैसे शुरू करें

अगस्त 23, 2021 व्यापार

अवंती – काम की दृष्टि वाला एक स्टार्टअप

1 फरवरी, 2021


Leave a Comment

Your email address will not be published.

Scroll to Top